高明言材料
各位家长,各位领导:
你们好!
首先,我以加美学校一位普通教师的名义,向过去在工作中给予我理解,帮助和支持的诸位高明学生家长表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!请让我借此机会向大家介绍一下我的好朋友:黄志鹏的家长,要害敏的家长,郑小倩的家长,苏珊的家长,关柳娇的家长,区增誉的家长.我所教过的高明学生也有一些现已离开加美,如在新加坡留学的何颖思同学,在其他学校就读的冯永坚同学,刘卫峰同学,赵勇杰同学,他们的家长也同样给予了我真诚的理解和极大的帮助.我和高明的学生家长关系好,感情深,这是事实;我所教过的高明的学生没有一个不尊重我,这也是事实,请让再一次郑重地说一声:谢谢你们了!不久前,学校董事局任命我为加美学校副总校长,负责学校的常务治理工作.尽管过去,我在公立学校搞过治理,在私立学校也有五年多的任教经历,但在私立学校承担如此重大的责任,还是第一次,我感到困难很多,压力很大.因此,我今天特意赶到高明来和家长朋友们谈谈真心话,向你们讨教治校的大计,办学的方法,希望广大的高明家长各抒己见,坦诚相待,把自己想说的话都说出来,群策群力,不遗余力地共谋加美学校发展之大业,孩子们读书求学之大事.
今天,我们不谈加美学校过去的成就,只谈我们的不足和今后的办学设想.
谈不足,首先,我们应该承认我们在治理上还存在着很多问题,治理体制不够健全,治理目标不够明确,治理措施没有到位,校园文化氛围不浓厚,质量治理没有抓紧抓实抓好.其次,我们在教师队伍的建设上还有很多不足,教师队伍不够稳定,教师聘用制度,奖励制度,工资制度,培训制度,考核制度欠完善.另外,我们没有很好地把握生源关,过去,我们为了扩大规模,招收了一些品质很不好的学生,而这些学生又没有及时地转化过来,以至于影响了良好校风的形成.这些缺点,我们应当坦率地承认,勇敢的承认,否则,我们就没有勇气来改进我们的工作.怎样才能有效地改进我们的工作,开创新的局面呢
一,狠抓质量,创办特色教育,树立品牌意识.教学质量是学校的生命线,我们必须抓紧抓实抓牢,否则,我们就没有立足之本,我们就会不攻自破.教育假如不具备特色,没有独到之处,它就没有引人的魅力.立品牌,创名校,才会产生巨大的社会效应,才会使学校工作跨上新的高度.
二,挑战困难,深化改革,再次创业:
加美具有一流的环境,一流的设施,雄厚的经济实力,开明的老板,这些都是我们的优势,但我们的治理工作滞后,学校目前的局势不容乐观.为此,我们必须时刻保持清醒的头脑,面对困难,迎接挑战,转变观念,深化改革,再创宏伟的业绩.
1,认真分析现状,找差距,找病根,增强危机感,认真反思,积极探索,只有这样,我们才有可能走出一条具有加美特色的办学新路子.
2,更新教育观念,顺应时代发展.好的理念,是学校工作的指路明灯,我们究竟要培养什么样的人才,它的标准是什么,我们应该具备什么样的质量观,学生观,都要认真思考,尽快确立.假如我们没有前瞻意识,我们就会被淘汰,被抛弃.
3,改革的措施
⑴健全治理体制,促使学校工作正常,高效的运转.
⑵改革领导机制.方法是竞争上岗,动态治理.
⑶优化教师队伍.方法是高薪聘请,聘养结合.步骤为:聘名师——树名师——带群体.
⑷与名牌大学联办,争取得到最新最有价值的信息,使治理工作更加科学化,规范化,现代化.
⑸严把生源的质量关,尽一切可能挑选精兵强将,树声名,震校威.
⑹加强招生力度,多渠道,多层次,多角度的推进学校招生