工进度、查安全隐患，放弃休息日解决施工中的实际问题，使整个小区在建设过程中，没有出现任何工程质量和安全事故。去年，为力争完成住宅区八月底整体竣工的目标任务，我多次与各施工单位联系、跑地方城建部门协调，加快建设速度，同时协助规划好小区绿化美化布局，积极支持物业公司加快绿化美化施工进度，克服了时间紧、任务重的困难，取得了良好的工作效果。
二是敢抓难事。坚持用发展的办法解决前进中的困难和问题，对一些热点、难点问题，我坚持亲自主持，采取得力措施予以解决。按照公司党政要求，完成了对原老职中心、煤光水泥公司房产接管和部分人员安置工作，理顺了内部治理，保证了服务工作的有序开展，促进了稳定。在执行公司《岗位绩效工资实施方案》中，主持制定了总公司定编方案和全员竞聘上岗办法，深化了“三项制度”改革，激发了职工的工作热情。结合公司对单位业务划分的实际情况，对个别职工认为“改革吃亏”、想走“回头路”的想法，不失时机地给予理顺，反复整合班子熟悉，克服畏难情绪，振奋精神。及时调整工作重点，狠抓内部经营治理，带头把经营责任与自身工资收入挂钩，执行领导经营工作考核机制，确保完成了全年费用指标，维护了职工的切身利益。在推进房改工作上，为解决企业产权证向地方产权证过渡的具体问题，尤其是兰办和丰宝的住房产权，多次与省房改办和地方房管局联系，为使一些历史遗留问题逐步得到解决争取了时间，解除了职工群众的后顾之忧。
三是狠抓实事。我始终认为，群众利益无小事，群众的小事，就是生活服务工作的大事。去年，根据公司实行生活服务工作目标治理的决定，我跟随公司主管领导到二级单位开展调研，全面系统地把握了生活系统的工作状况，相继制定了目标治理的考核办法，筹备召开了首次生活服务系统工作会议。多次到金河公司、三矿，协调二平台住宅区和滨河住宅区推行物业治理的具体工作，其中二平台住宅区于今年初启动了物业治理，在改善窑街居住环境方面取得了初步成效。同时参加了公司组织的生活服务工作年度责任目标考核检查，针对各单位实际，为推进全公司生活服务工作提出了意见和建议。另外，在过去的一年，每逢节日，我和班子成员都一道想方计法为职工多谋福利，谋好福利，使自己的心愿变成职工的实惠，把以人为的理念落到了实处。
三、加强教育，改进作风，着力推进党建和思想政治工作
2005年的保持共产党员先进性教育是党的重要工作之一。作为党委书记，我对此给予了高度重视，主持制定了总公司先进性教育整体实施方案和党委中心小组、党支部两个层面的学习计划，做到“规定动作不走样，自选动作有创新”。
一是圆满完成先进性教育活动三个阶段的工作任务。
二是在加强组织建设促进党员治理方面，坚持开展民主评议党员活动，表彰奖励了一批“创先争优”先进集体和个人；组织了入党积极分子培训班，全年发展新党员6名，按期转正9名预备党员，为党组织增添了新鲜血液。原创：cn