各位领导：
我是 超市的负责人,到 超市来工作已有 年的时间了,多年以来我系统地学习了零售业理论、仓储式连锁超市经营管理概论、消费者消费心理学与销售技能等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图赶快融入到家乐的发展建设中去。在 店经营前夕我任劳任怨始终工作在第一线,经常和职员奋战到深夜,直至开店才结束。至此,我开始了构建 市场的征程。年初 路北店的经营额每天才十余万元,通过半年的努力,市场终于打开,家乐在 的知名度得到了提升,销售额增加了,顾客满意了职员的脸上充满了喜悦,在这一年我被评选为“ 先进员工”。
由于是刚来 市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解 市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓 市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前， 有超市 多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使 年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出 年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比 年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因 路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在 成立商品组，由我担任组长，为了使店在 稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善 市场的同时，进一步形成了 连锁的优势。汰换了不适合 市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下， 在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。 年度市消协、工商、报社在民意测验中, 路北店被评为“ 市民最满意超市”。
在担任 路北店店长及 地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下, 路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。
当然，在工作中还有一些不足之处。
今后，我将认真做好本职工作。