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油田公司施工主管述职报告

不同季节、不同工种制定的《劳保手套发放计划》,使劳保手套达到了节约使用,防止了浪费。

五、加强队伍建设保障队伍稳定

一年来,我们在加强了各项工作的同时,同时也加强了队伍建设,坚持以人为本的经营理念,扎扎实实为员工办实事,动真情,解除员工后顾之忧,调动了员工的积极性。在加强队伍建设工作中,我组织班子成员开展了三项工作,办了五件实事。

开展了三项工作:

一、开展送温暖活动

为了增强企业的团体意识,增强员工对企业的认同感和亲合力,今年,我们在2008年经验基础上继续开展了送温暖活动,进行了“四必访、四必问。”即:

干部员工有病在床,必访、必问;

干部员工生活有困难,必访、必问;

干部员工家庭有纠纷,必访、必问;

干部员工家有喜事、丧事,必访、必问。

可以说:“就是那些和班子成员及我个人任何私人交往都没有的员工,不论谁家里有什么事,只要我知道,我就带班子成员全部到场”。

二、开展干部员工岗位技能培训

加强对干部员工的培训,对于提高干部员工政治和业务素质及队伍整体素质极为重要。为此,我们全年投资44.616元,先后:

送出5名项目经理进行了继续教育培训;

送出1名副经理、1名办公室主任、1名安全员工进行了职业健康安全培训;

送出两名工作人员进行“三标一体化管理体系内部审核员工培训”;

先后送出11名电焊工进行了岗位技能培训,并获取了证书。

送出1名经理、1名副经理进行了监理工程师执业资格培训。

先后送出2名电工进行换证培训,5名电工进行取证培训。

送出4名气焊工进行取证培训;

送出4名驾驶员参加了营运车辆驾驶员岗位培训。

我们自行组织进行了“三标一体化”管理体系培训、应急常识培训,风险评价培训。

通过这些培训,使公司干部、员工的素质明显提高,为企业发展奠定了基础。

三、开展优秀员工评选活动

在上年工作经验的基础上,继续开展优秀员工评选活动,是本公司党政领导班子赋予广大员工的政治待遇,是对广大员工政治上的关怀,是对广大员工工作业绩的尊重,对于消除员工中的雇佣思想,调动员工工作(生产)积极性,有重要意义。因此,我们在全年各项中心工作中,都倡导优秀员工的评选工作,使全公司上下形成了人人争先进,个个争上游的好局面。

办了五件实事

一是本公司为每位员工拿出200元办了工伤保险,解除了员工后顾之优;

二是在小队大院、前线驻地为员工建起了浴室、浴池,解决了家不在市内员工撤回后线时和在前线收工后的洗澡问题;

三是在小队大院修缮装饰出了二十个床位的员工宿舍,解决了家不在市内员工的住宿问题;

四是在小队大院修缮装饰出一间食堂,解决了家不在本市员工的吃饭问题。

五是装修了小队办公楼、游艺室,装修配套了会议室。

由于我们加强了队伍建设,实现了干部员工队伍无上访、无违纪、无犯罪、无xx,保持了队伍的稳定。

六、廉洁自律一心为公

在新的历史时期,在特定的环境下,自觉的进行自我约束、自我控制、自我修练、自我完善是廉洁自律的可靠保证。我在兼任九龙公司总经理助理、主管公司

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