供电公司领导班子建设情况汇报
决策制度,坚持重大问题集体讨论研究决定。一是决策前充分发挥民主,走群众路线,认真听取职工群众意见,搞好调查研究,形成比较成熟的决策方案;二是集体研究,要求每位班子成员必须充分发表自己的意见。每位副职都有自己的专长,有自己的学识和经验,有自己的信息渠道,只有大家都充分发表自己的意见,集思广益,才能形成符合我们企业实际的科学决策;三是一把手勇于承担责任,决策的时候敢于及时拍板定案,凡是经过认真充分研究讨论、情况说明和认识比较一致的,就要根据多数人形成的意见做出决定。四是明确各自的责任,对集体决定办的事,必须落实到人头,明确目标和完成时限,坚决杜绝出现无人负责任的现象。多年来,我们在研究重要人事变动和机构调整、工程建设项目上马、多经体制改革、投融资等重大问题时,都始终坚持走民主决策之路,以召开党、政领导联席会的形式,集体研究决定,绝不搞一人说了算和暗箱操作,较好地避免了决策失误,有效地防止了决策风险的发生。
其次,班子成员各自找准位置,各尽其职,各负其责。坚持集体领导下的分工负责制,就要到位不越位,分工不分家。一是要从一把手自身做起。一把手在班子中是一票的权利,不是一票的责任,一把手是负总责、负全责的。因此,在班子中我就对自己约法“四章”,做到“四要四不要”。一要当班长,但不要当家长,不搞一言堂;二是要敢于负责,但不要揽功推过,让大家按照分工放胆、放手干工作,出了问题我负总责;三是要尊重副职意见,但不要优柔寡断、久拖不决;四是敢于拍板决定,但不要独断专行。
二是要求班子成员既要尊重、支持集体的决策,又要敢于发表自己独立的意见;既要抓好分管部门的工作,
情况报告