本企业的生产经营实际出发，建设有本企业特色的企业文化体系，才能充分发挥企业文化力对企业发展的推动和促进作用。海尔集团将本企业文化分为三个层次，最外层是物质文化，中间是制度行为文化，最核心的是精神文化即价值观。海尔价值观的核心就是创新两个字。他们提出创新三个原则和六个方面的创新体系。三个原则即创新的目标(创造有价值的定单)、创新的本质(创造性的破坏)、创新的途径(创造性的借鉴和模仿)。六个方面的创新体系即战略创新是方向，强调问题管理，提出有缺陷的产品就是废品；观念创新是先导，提出“三只眼”(盯住内部、外部、用户)、斜坡球体、只有淡季思想没有淡季市场理论；技术创新是手段；组织创新是保证；流程再造是活力；市场创新是目标。通过塑造科学的价值观，培育创新精神，使海尔由强走向更强。北仑发电股份公司把“以人为本，服务民生”的北电价值观渗透到企业文化的各个环节，铸成了“严谨、求实、高效、创一流”的企业精神，“安全生产促效益，科技环保图发展，创新管理铸辉煌”的经营理念和“为社会发展提供永续动力”的北仑使命，为提高企业在社会上的知名度、信誉度、美誉度，营造与国际一流电力企业相适应的企业文化氛围奠定了基础。宝钢股份公司结合钢铁企业实际，强调以“实现企业价值最大化”为核心的价值观，提出“忠诚、认真、严格、不断学习”的企业精神和建成“全球最具竞争力的钢铁企业”的奋斗目标，并确定了
六大支撑策略，即完整体系策略、诚信体系策略、学习型组织策略、团结协作策略、现代公共关系策略、品牌策划策略，使宝钢股份形成了一套较为完善的企业文化建设体系，进一步打造了宝钢强势文化。[page] 二、我市企业文化建设存在的主要差距(略) 三、提升我市企业文化建设水平的对策及途径 (一)提高认识，加强领导。要通过各种途径使广大企业领导和职工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下一个企业不断发展、走向成熟的必备条件，是树立和落实科学发展观的必然条件，是推动我市经济加速发展的迫切需要，因而从经济发展的战略高度上提高对企业文化建设的认识。要健全企业党组织，包括一些规模较大的民营企业。通过加强党对企业文化建设的领导、倡导，帮助员工树立正确价值观念、行为规范，并把这些价值观念和行为渗透到企业文化建设的各个方面。 (二注人的个性的张扬和个人潜能的充分发挥，重视员工自我价值的实现和全面发展，为员工提供发展的机会和舞台。要建立有效的激励约束机制，最大限度地调动职工的积极性。要加强对人力资源的引进、开发和培养，重视人才的继续教育，尊重群众的首创精神，关注人在生产经营过程中的地位与发展，注重启发人的能动性和自觉性，建立和完善有利于人才竞争和流动的机制，营造一个有利于员工充分发挥创造才能的文化环境。
(三)加强思想道德建设，塑造企业诚信形象。要结合贯彻《公民道德建设实施纲要》强化员工的诚信意识，狠抓职业道德教育和实践，做到遵纪守法、重诺守信。要加快建立现代企业制度，科学规范企业运作，克服短期行为，立足长远发展，将信誉视为企业的生命。要规范企业经营者的行为，建立有效的激励与约束机制，让企业经营者从企业的发展中实现自身的价值，自觉地以诚信标准规范自己的行为，以企业经营者的信誉构建企业长远发展的良好形象。
(四)突出鲜明个性，体现企业特色。要鼓励和提倡企业在策划、设计自己的企业文化时，充分考虑本企业的特征和优势，深入挖掘本企业的文化资源，把握本企业生产经营的特点，形成自己独特的价值体系、行为规范和形象标识。优秀企业的行为规范是对企业理念、行业特点、管理水平、队伍素质的直接反映，没有自