人，大到生产经营，小到车辆排放，每个职工、每个岗位、每项工作都有标准细则。从而使监督管理形成了事事有标准细则，人人在管理规范之中”局面。监督实施细则则囊括了大队的各项工作，横向到边、纵向到底，一考无余。也正是这些监督细则，保证了生产的正常运行。为让细则真正落到实际工作中，大队从车辆调派、报到时间、优质服务、用户回访、回场检验、二级保养、车辆摆放、安全检查、安全生产、用电线路现场管理都有严格的奖惩规定，决不辜息迁就。
全大队呈现出良好的发展态势。质量管理月活动中，从转变更新职工的观念入手，召开了动员大会，先后举办了3期职工培训班,严明的奖惩细则使每位职工都带上了紧箍咒”人人都处在细则的约束监督之下。组织学习采油厂质量管理月活动精神和质量体系文件,明确岗位要求、考核标准、质量目标,加深对体系文件的理解，提高了实际技能，全大队的质量意识明显增强。严密的监督体系、严格的监督手段、严明的奖惩细则，营造了特车大队“严”字当头的氛围。
（四）全面加强质量改进。促进了大队整体经营效益的提高。今年来，质量改进上重点做了以下两个方面的工作：
1关于ac400型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制的改进。目前特车大队ac400型水泥车共有更新的twd1211v型柴油机6台。生产实践中。也出现了汽车车身严重摇晃的现象。鉴于这一实际，将改善ac400型水泥车台上沃尔沃柴油机的配制，以提高设备完好率3个百分点，并使发动机运转平稳，充分发挥新型沃尔沃柴油机的节能优势，达到节能降耗的目的
2关于北建rh-6lc履带板螺丝的改进。车辆运行中。致使强度和刚度达不到使用要求，出现了履带板松、旷、掉的现象。工作中支重轮在某种程度上也受到一定的影响，机车出现脱轨的现象也时有发生。为确保机车的正常运行，将对北建rh-6lc履带板螺丝进行改进，加工一批刚度和强度适合的螺丝，以达到提高履带的使用寿命，减少机车的维修频率、降低成本的目的。