oracle刚刚公布要收购siebel。从技术的角度来说，这会使oracle成为全球第一的crm厂商，即使要2006年才会拿到官方授权。但是，还有另一种说法，说sap正在加快步伐，希望有一天能取代siebel成为crm领域的领跑者。那么在接下来的日子中，合并后的siebel和oracle会胜过单打独斗sap吗?我们都不清楚答案是什么只能拭目以待。但是，以独立的观点来评述她们还是很有必要的，了解她们目前做的怎么样，同时倾听443位被调查者对她们产品和品牌形象的看法。 在本报告中，我们将对crm厂商siebel,oracle和sap作出综合评述，包括由世界一流crm专家、全球畅销书“crmattheeedoflight”作者和美国crm协会执行副总裁paulgreeerg先生提供的全球透视;由gccrm研究团队提供的中国透视;以及由gccrm通过在线及现场调查获得443份有效问卷形成的问卷透视。从而读者可以对三家crm软件商目前各自的市场地位有较好的把握，同时也可以获得他们将来将会如何发展的一些洞察和观点。
全球透视来自paulgreeerg，全球畅销书“crmattheeedoflight”作者，美国crm协会执行副总裁
siebel
siebel是一系列矛盾的集合体。一年之中第二次领导层发生变化，在2005年5月georgeshaheen成为掌舵人后，触发了很多核心人物的离开(最闻名的是eileenmcpartland——新近聘请又很快便离开的profeionalservices部门统领)。同时也预示，混乱中tomsiebel的影响将再次回归。mikelawrie，从ibm挖来的高管，为siebel注入了新鲜的空气，使得像我一样的很多分析家和行业精英对siebel的未来燃起一点希望。他愿意面对siebel的企业文化，同时也改变必须要改变的。在2004年10月我和siebel高管一起参加的一系列用户讨论会上，我非常赞叹于他们的才能和诚挚，现在也是。这些人包括，产品开发部的副总裁kevinnix和crm策略服务部的统领petermccullagh，还有一些其他人。但我对lawrie“解职”的真正原因还是存在疑问，虽然表面上是因为他们有一个很糟的季度，这与我所想的一项siebel从前的政策—不管什么理由都要裁减掉业绩最差的10销售人员几乎不谋而合。
选择shaheen本身也是值得商榷的。作为公司的领导，他因两件事而出名。他曾经营andersencoulting，后来称为accenture，曾同时建立了他们的“困难”文化—正好和siebel的文化相类似;另外他也曾是webvan的ceo——一个立足于互联网的食品递送服务公司，而这公司最终也是一败涂地。这意味着他在努力挽回他的名声，可能是好事——因为这是一个ceo，他的确有很多需要向世界证实的，既然他已担当了这角色。
虽然如此，但不可否认，siebel也有好的和优越的产品。毫无疑问，作为一saas产品，siebelcrmondemand在2004年已成为siebel的重要的增长点，并且在2005年还将继续，目前已完成了成百上千个席位的好几宗交易。除此，现场服务应用软件和客户服务应用软件在2005年都被gartnergroup界定在行业领导者的范畴，同时也被nucleus评为企业领导者和saas领导者。
但最终，siebel的未来将立足于以下两种产品上:
1、crmondemand
2、nexus技术