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钱康商业计划书

完成在两声振铃间隙完成两点间的信息传输。
  利用现有的电话网(),无须改造电话网,于两部电话通话前两声震铃之间,完成低费用信息传输。
  不影响原有的电话、传真、互联网的使用。
  基本型可以做成下列形式:台式计算机内置卡、笔记本电脑的卡、外置式计算机连接盒。
  .目前正在进行的工作:
  已经完成了两点间的互联互通工作的工作,本项目的传输部分的设计工作已经完成。
  已经完成测试,联线的工作。
  正在进行的工作,改造一个小的传输软件,由于连接计算机的应用。
  公司情况
  公司的成立背景及历史沿革;
  公司在年月成立,有几个工作在电信接入产品和市场的多年

工作人员组成。
  公司的工作原则;
  坚持以电子应用开发为主,满足和引领市场需要,获得高的市场回报。
  开发产品的思路:首先避开欧美大的电信厂商整体全线解决方案,避开台湾大规模工业化生产的优势,屏弃国内企业仿造国外产品的道路,做市场需要的,特点鲜明的有巨大销售潜力的产品。
  坚持只开发,不生产的路线。产品的生产部分交由专业生产厂商完成。
  在开发上我们注重,几个产品在相同平台上开发。
  公司的价值观与核心理念;
  以市场的需求引导不断的开发新品。将国外的需求和国内的需求结合起来。
  公司的主要产品服务及业务发展状况;
  公司已经有以下几个主要系列的产品,针对不同的市场需求,针对我们熟悉的电信接入市场,发展了几个针对不同市场定位的产品,这些产品目前处在不同的市场发展阶段:
  成熟产品,按定单生产
  ×完成样机,随时可以生产
  按照合同,完成供货任务
  完成样机,有工控市场需求
  成熟产品,随时可委托生产
  ×计费开发接近完成
  开发完成,正在安全认证,可以开始接单
  潜联技术产品样机完成,天可上市
  公司发展的里程碑或大事记;
  年月产品完成
  年月产品完成
  年月产品完成
  年月×产品完成
  年月产品完成
  年月产品完成
  年月产品完成
  年月潜联技术完成
  .本公司的业务发展状况
  在技术产品研发方面取得的成绩;
  在市场拓展方面取得的成绩:业务收入、市场份额、市场地位、灯塔客户或主要客户、渠道建设、策略联盟等;
  .公司股权结构
  公司的股权结构及历次变更情况;
  公司股东的背景情况及对股东的评价;
  .公司治理结构
  公司股东会和董事会的组成;
  公司股东会和董事会的运做状况;
  治理者对股东会和董事会的评价;
  .治理团队
  治理团队主要成员的简历;
  对治理团队成员的评价;
  .公司组织结构
  公司的组织结构及职能分工;
  公司人员及其分工
  刘笑天:产品开发
  杜伟生:治理生产
  杜伟群:公司总管
  钱康:市场销售
  公司组织运做的基本状况及评价;
  .公司战略规划
  公司的近期、中期、远期目标;
  近期完成几个现有产品的销售渠道的畅通问题促使销售成的规模问题
  中期完成几个产品的出口
  公司的发展策略及实施步骤;
  公司三年内的业务规划;
  今年完成开拓出作为计算机的

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