至此，一个民间环保的最高奖项诞生了。
保护母亲河行动引起中央领导高度重视。江泽民总书记亲自题词。全国zhèng xié主席李瑞环为波司登保护母亲河获奖代表颁奖。
2002年，“波司登保护母亲河千万元奖励基金”策划案荣获“中国策划案金奖”，由于张鸿雁的贡献，全国rén dà副委员长布赫向他颁发了“中国十大策划专家”证书。
史宪文教授深情的说：张鸿雁是中国难得的一个人才，我们应该在更高的层面，更广的领域，举荐他，为中国的经济建设服务。
二、立体化、系统化、战役式的策划谋略艺术书中在描写张鸿雁打造波司登时，以“波司登三大战役”为章节题目，再现了张鸿雁卓越深远的战略思想与精湛艺术：系列化、立体式的策划组合成一个个排山倒海、惊心动魄的大战役，在中华大地上掀起了强劲的阵阵旋风。成为中国企业发展战略、品牌、营销最为经典的案例。中国羽绒服行业领军品牌波司登，从八台缝纫机起家到创造300亿销售神话，从名不见经传到品牌价值高达120多亿元，连续十几年市场销量在同行业遥遥领先，占据国内防寒服市场的一半。
在波司登，张鸿雁创造地提出“尖峰传播”理论，并在登珠峰、爬泰山、征南极、战北极、保护母亲河，从产品品牌、市场品牌到企业家品牌打造实践中，抢占制高点，将这一理论与实践艺术的全方位的发挥得淋漓尽致。在中华大地上，乃至全球掀起一场场大战役。张鸿雁1997年加盟波司登，他策划的“波司登挑战世界最高峰”一案，被誉“中国营销史上的登峰之作”、荣获“中国十大著名策划案”称号。
1997年面对如何让品牌形成强大的势能，并凝聚成一股催枯拉巧、势不可挡的飓风，对竞争对手产生强大的导向力、压制力和震慑力，成为波司登企划的关键。1998年5月24日，中国波司登登山队成功登顶世界最高峰——珠穆朗玛峰，将一块“波司登雄居中国第一，挑战世界名牌”的金属牌被永久安放在8848米的“世界屋脊”的巅峰。继完成“中国本土策划的登顶之作”后，1998年7月波司登羽绒服随中国北极科考队远征北极，见证极地科考历程；1999年11月波司登羽绒服伴随“雪龙号”科考船深入南极，再战极地高寒，波司登成为国内唯一登上“世界三极”的羽绒服品牌。
张鸿雁系列尖峰策划在中华大地激荡起一股强劲的“波司登旋风”，实现“品牌第一”与“品质第一”的完美结合，为波司登一举奠定了防寒服行业营销与品牌的至尊地位。
商战风云、惊心动魄，面对激烈的市场竞争，2001年，曾预言今冬羽绒市场将打得一地鸭毛的新进入者，虎视眈眈、剑拔弩张，张鸿雁主持波司登品牌果断亮剑，以保护母亲河活动为契机，大力推广"绿色"概念，杀出一条血路，粉碎“鹅鸭大战”，成功实现品牌与市场的突围，稳住霸主地位。
张鸿雁说：策划应该是一门严谨科学，更是一门高超的艺术。现代商战已进入立体、多层面、全方位系统性品牌整合阶段。而一个成功的策划家必须是善于将天才的想象力与科学精细运作技术完美融合，必须善于审时度势。必须是